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关于管理学的案例分析

发布时间：2024-07-05 00:02
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1、蝴蝶效应一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场...

案例1 通用电气公司管理制度的变革五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。随着公司规模的扩大，权力集中于纽约总部已不适应发展需求，因此公司总...

案例1 通用电气公司管理制度的变五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需...

案例分析题保罗在1971年从美国中西部的一所名牌大学拿到会计专业的学士学位后,到一家大型的会计师事务所的芝加哥办公处工作,由此开始了他的职业生涯。9年后,...

海底捞目前面临的最大挑战是建立规范化、流程化的管理体系,以适应和保障企业的发展。管理学成功案例分析4 2010年05月26日在管理上虽说要变革,或者讲权变。管理...

”管理员A说：“没关系，反正现在客源少，闲着也是闲着。”两人商定后。就着手安排各楼层的员工轮休。案例二：美国著名管理学家坦明，在分析客人投诉时，有一个"85...

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案例分析:美国著名管理学家坦明,在分析客人投诉时,有一个"85～15"模式。意思是说,客人的一般投诉中,真正造成投诉的原因,员工责任往往只占15%-20%,其余80%以上多是...

分析虽然企业认识到培训是先导的重要性的认识。但正如案例中所显示的企业在培训方面还存在许多问题，如培训内容和方法的单调单一、培训过程控制和培训效果评估不...